今年以来，攀枝花市仁和区法院紧紧围绕解决“执行不能”工作目标，进一步健全执行工作长效机制，多措并举扎实推进各项工作，严守公平正义“最后防线”，攻坚克难、砥砺前行，全力以赴精准破解“执行不能”。

　　转变观念，构建执行联动格局。提高思想认识，坚定政治站位，争取党委、政府支持执行工作，推动构建执行联动机制，厘清10多个职能部门的协助职责，从源头切实解决“执行不能”问题。区法院将解决“执行不能”工作作为当前重要政治任务，院长亲自抓、负总责，做到重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，推动“执行不能”专项工作决策部署精准落地。院领导多次组织执行局法官专题研究执行攻坚方案，从组织领导、目标任务、工作措施等方面提出具体要求，形成了“一把手”统揽、执行局长主抓、全院3个执行团队主办案件、分管院领导不定期督查的责任格局。

　　创新驱动，保障合法权益实现。积极探索符合“执行不能”实际的长效工作机制，坚持创新驱动，为破解“执行不能”注入强大动力。按照“1+1+1>3”的模式组建3个执行团队，团队内部职责明确，团队之间通力协作，资源配置得到了进一步优化，实现了执行办案的高效化运转，2022年执行法官人均办案达1100多件。聚焦执行重点，加大对腾房类案件执行力度，邀请代表委员见证执行，发布“督促腾房通告”2期，强制清腾房产10余套。加大“六稳”“六保”专项执行力度，对涉基本民生案件开辟执行“绿色通道”，开展专项集中执行10余次，对20余名被执行人进行集中查找、搜查和拘留。2022年，依法对1475名被执行人限制高消费，司法拘留拒不履行义务的被执行人3名，罚款15人。

　　细化要求，强化流程节点管理。院领导和局领导利用执行办案平台对执行工作进行日常监督，运用信息化手段切实解决“管不到、管不住”的问题。注重摸清案件底数，明确办案任务。切实做到“三个确保”，确保数据真实可靠，彻底消除体外循环，所有执行案件都在监控之中；确保流程节点有效应用，把线上流程节点作为规范和监督执行工作的重要抓手；确保流程节点中需要向当事人公开的节点及时推送，充分发挥当事人的监督作用。落实“一案一账号”，设立执行案款专用账户，实行专款专户。推行司法网拍，规范司法网络拍卖程序，成立专门司法网拍团队，聘请专业网拍辅助机构协助办理，司法拍卖全部通过网络完成，有效加快资产处置进度。2022年累计发布司法网拍案件537件，总成交金额1494.44万元，节省佣金500多万元。

　　马彦岑 四川法治报-法治四川新闻客户端记者 唐万贵